Guldmynten skall hem till Göteborg

EKONOMIANALYS. Häromdagen släppte Blåvitts hemsida, för er som missat det, årsberättelsen för verksamhetsåret 2009 inför det stundande nu årsmötet 8 mars.
Det bjuds en massa intressant statistik och sammanfattningar från alla lag och sektioner samt en avslutande ekonomisk redogörelse på de avslutande sidorna.
Ladda hem den på momangen här vetja om det inte gjorts.

Så till alla er som valt att inte ha GP och har BaraBen som hovleverantör av nyheter och propaganda bjuder härmed precis självutnämnde ekonomireporter MrG på en genomgång av räkenskaperna och bjuder på mer eller mindre matnyttiga sammanfattningar, kommentarer och analyser av ekonomin.
Precis som Hjörnes del 2 är utformad. Ekonomi och Sport.


Here we go...

• IFK Göteborg gör ett positivt resultat för 2009 med en vinst på nästan 14 miljoner vilket är toppen! 2008 gick det back nästan fem miljoner så nu är allt guld och gröna skogar. Kanske. Ni som nöjer er med detta besked kan sluta läsa nu och slippa resterande lite väl långa blogginlägg.

• Enda anledningen till det goda resultat är dock att vinsten av spelarförsäljningar ökar med 21 miljoner jämfört med föregående år.

• Det är alltså inte optimalt att driften, dvs den löpande verksamheten, ej bär sig utan stabila intäkter för spelarförsäljningar. Vi fans vill ju INTE gärna bli av med de bästa spelarna till fler mittenlag i Holland. (Då var det sagt också)
  

• Mycket positivt är ökningen av matchintäkter med drygt 17 miljoner. Ett rejält höjt publiksnitt och det högre biljettpriset och årskortspriset ligger såklart bakom denna ökning.
  

• Blåvittshopen börjar även nu gå med bättre vinst än 2008 då överskottet bara några hundra tusen. 2009 ökade omsättningen med drygt 30% samtidigt som kostnaderna dock även ökat med drygt 20%. Vinsten borde ändå kunna optimeras och ge föreningen en klart bättre vinst än endast de +1,5 miljoner som resultat var. Anmärkningsvärt kring försäljningen av prylar och julgransprydnader är att varulagrets värde under året samtidigt minskat med typ 800000. Blåvitt har alltså sålt av grejer som låg och skräpade i lagren och hyllorna vid årets start. Tänkbara anledningar till kostnadsökningen bör vara att uppstarten av nya Blåvittshopen inneburit en del fasta uppstart och engångskostnader samt dubbel hyra någon månad för den gamla blåvittshopen lokalen. Givetvis innebär försäljningsökningen större varuinköpskostnader också men den kostnaden är inte riktigt i proportion särskilt när varulaget sjunkigt såpass och detta värde bör baseras på inköpspris sjunkit. Inget av Blåvittshopens klädutbud är till min kännedom varken ekologiskt framtaget eller fairtrade, som alltid är dyrare att köpa in, så inköpspriset bör ligga på max 1/3 av försäljningspriset enligt viss insyn och erfarenhet från klädbutiksbranschen. Man skall dock betänka att då blåvittshopens personal även handhar årskort och biljettförsäljning så lägger de ner en del arbetstid på matchintäktsrelaterat arbete vars intäkter framgår vid sidan om shopens intäkter samtidigt som denna arbetstid i redovisningen troligtvis belastar varuförsäljningsresultatet.
  

• Spelartruppens kostnader ökar med 10 miljoner trots att Alex lade av 2008 och då hade en lön som troligen var en klart större utgift än tex Bärkroths 2009. Anledningen till denna ökningen är dock knappast tex Bärkroth utan givetvis nyförvärven som kom mitt under säsongen samt sist men inte minst att Pär köptes innan årsskiftet som därmed belastar förra årets resultat så denna post bör rimligen sjunka tillbaka en hel del 2009 när truppen nu är sprängfylld.

• Personalkostnaderna totalt för samtlig personal inklusive spelare har ökat med 14 miljoner till nästan 54 miljoner men häri inkluderas alltså även spelarinköpen men fem miljoner högre kostnader för övriga.
  

• Den enda enskilde anställda personens lön man kan utläsa i årsredovisnigar är VD-lön. Mr Vaihela har höjt sin lön marginellt till 752000 (innan skatt dras) plus 165000 i pensionsavsättning. Sannolikt lär IFKs VD vara en av de bäst betalda i Allsvenskan men så länge direktören har styrelsens förtroende, som bestämmer VDs lön, och gör ett gott jobb att styra skutan i rätt riktning samt det ekonomiska resultatet ser är såhär bra ut finns inget att invända. Men som sagt ovan går driften för andra året långt ifrån ihop utan spelaförsäljningar och är inte optimalt och ett bekymmer som jag hoppas Blåvitts ledning gör sitt yttersta för att få rätsida på även om vi tyvärr troligtvis får räkna med att de kommande åren kommer innebär att ett antal spelare ändå säljs under säsong precis som det sett ut de sista åren.
  

• Reklam och sponsringsintäkterna är närmast identiska med föregående år. Mycket positivt är att intäkterna alltså inte minskat under rådande konjunktur på en marknad som krympigt ihop som ett russin. Man kan tycka och hoppas att IFK nu kan börja öka dessa intäkter 2010 en hel del. Men å andra sidan om nu ICA bara betalar runt 8 miljoner till IFK som huvudsponsor skall man vara rätt glad att övriga reklam och sponsorintäkter inbringar ytterligare 22 miljoner särskilt som Gamla Ullevis skyltreklamintäkter inte verkar tillfalla IFK utan arenabolaget som inte direkt gått plus så IFKs pyttelilla delägarskap där kommer inte innebära någon vinstutdelning.

• Vad som dock är mycket anmärkningsvärt är att kostnader relaterade till sponsorer och reklam under året ökat med hela 5,8 miljoner till 12,1 miljoner kronor samtidigt som intäkterna alltså stod still. Då undertecknad inte alls är särskilt informerad i marknadsavdelningens arbete eller utgifter kan man bara konstatera att det är en väldigt stor ökning av utgifterna. Detta känns inte alls bra ut när sponsring och reklam är en intäktskälla som snarare måste växa ordentligt om föreningen skall växa och på allvar skall börja sikta ut i Europa. Styrelsen och berörda i ledningen lär knappast heller missat denna läsningen så handlingsplan eller liknande får man utgå från är framtagen för ta itu med detta.

• Intäkter från sändningsrättigheter, alltså TV, minskade med 1,5 miljoner vilket är kännbart. Dessa intäkter är dock inget IFK kan styra utan baseras som jag känner till det på hur ofta Blåvitt är ett av lagen i dagens match i Canal Plus eller TV4. Nivån på dessa pengar regleras även helt av avtalet SvFF tagit fram med Kentaro. Tänkbart är att denna siffra kan öka igen 2010 när Blåvitt är är tippade att ligga i topp samt tex det faktum att Hammarby även åkt ur så det finns färre Allsvenska Stockholmslag att visa i TV.
  

• Mycket intressant att matchkostnader så finner jag det även att utgifterna enligt resultaträkningen endast ökat några hundra tusen till 12,5 miljoner trots de enorma, och med facit i hand bortkastade, säkerhetskostnaderna för sista matchen. Publikböters ingår sannolikt i denna posten.
  

• Medlemskostnader har ökat med 1,8 miljoner vilket också är anmärkningsvärt. Kan det möjligen vara så att det är här kostnaderna för sista matchen gömmer sig?

Sammanfattningsvis är det ändå givetvis ett mycket glädjande ekonomiskt resultat Blåvitt gör 2009. Räddningen stavas dock försäljning av Wernbloom och Bjärsmyr samt om man inte är felunderrättad intäkter från vidareförsäljningsklausul på Hamburgs köp av Marcus Berg.

Det finns all anledning till en del höjda ögon bryn. Man får hoppas att spelet går minst lika bra så Gamla Ullevi fylls lika bra 2010. Klubbledningen behöver få grepp om driftskostnaderna som alltså fotfarande inte går jämnt ut och en del höjda kostnader inom områden där intäkterna inte ökat alls i motsvarande grad. På sikt vill inte man som supporter ogärna att klubben skall vara beroende av att sälja de största stjärnorna.

Överskotten och intäktsomsättningen från reklam, sponsring och prylar behöver ökas mycket mera för att IFK skall kunna växa. Biljettintäkterna kommer troligtvis inte öka särskilt mycket under 2010 förutsatt att publiksnittet ligger på samma skapliga nivå p.g.a. en marginell biljettprishöjning. Stora viktiga intäksrika matcher såsom derbyt mot ÖIS eller mot ett publikdragande Bajen faller bort. Men om laget spelar och ligger i topp bör framgången och en tänkbar ny toppstrid dra bra med folk. Skeptikern inom mig säger tyvärr att tex Åtvidaberg knappast kommer dra i närheten av fullsatt såsom ÖIS-derbyt skulle gjort. Intäktsbortfallet bara pga uteblivet ÖIS-derby, med ett högre biljettpris, kommer tvärtom kunna innebära ett bortfall på flera miljoner biljettintäkter.

Det kanske är dax börja våga kräma ur ICA mycket mera framöver. En nackdel med ICA som huvudsponsor är dock givetvis att det inte är ett internationellt varumärke/bolag som tex har noll nytta av europeisk exponering vid ev framtida europaäventyr. Men å andra sidan så finns det ju tex en viss spansk klubb som tvärtom skänker pengar och upplåter tröjreklamplats åt Unicef enbart..

För att Blåvittshopen och prylförsäljningen skall bli en kassako som matchar det varumärkesvärdet de säljer och tar betalt för krävs det helt enkelt att alla blåvita fans shoppar mera. Framgång på planen är givetvis oerhört viktigt för souvenirförsäljningen där nyckeln till en fortsatt ökad varuförsäljningsframgång är som jag ser det främst då är ett ordentligt utvecklat och varierande utbud av snygga och attraktiva produkter anpassat efter alla olika segment av änglaskaran. Jag hoppas och är säker på att Blåvitt är medvetna om att de fortfarande har mycket att utveckla kring souvenirförsäljningen i samband med hemmamatcherna. Blåvitt skulle definitivt kunna öka impulsköpen en hel del med tex en extra bemannad mobil kassa vid entrén inne i Blåvittshopen. De mobila små merchborden inne på arenan borde utvecklas ordentligt men enkelt med små medel genom att snegla på t.ex. hur artistmerchendiseförsäljning i samband med större konserter går till med bättre klart bättre monter, belysning, prislistor, prislappar, upphängning och skyltning.
Dealen med Intersport bör även göra att det framöver förhoppningsvis kan prånglas ut och säljas mer IFK grejer över hela landet i deras butiker.

Vill du vara med och påverka din favoritklubb IFK Göteborgs framtid så är det enkelt.
Bli medlem.
Gå på årsmötet 8 mars om du redan är medlem.
Ge beröm eller ställ frågor kring hur saker och ting fungerar och sköts.
Ge positiv, negativ eller kanske främst kreativ kritik.
IFK Göteborg är en demokratisk förening där medlemmarna styr.
Som ängel är det skönt slippa håller på ett aktiebolag som spelar boll.