Torsdagskrönikan: Det sjunkande skeppet

TORSDAGSKRÖNIKAN Efter ett par veckors uppehåll kommer nu här en sporadisk torsdagskrönika. Jag har ägnat mig åt att titta på årsredovisningen, och utan att ljuga så kan man säga att det inte direkt ser ljust ut. Man skall dock inte dra för stora växlar av ett dåligt år, som trots allt är "bättre" än förra året. Det är tankarna kring framtiden som oroar mig mer.

Man tycks inte ha en ordentlig plan för hur man skall klara de närmsta åren, eller hur man ska skapa förutsättningar för en god ekonomi i framtiden överhuvudtaget. Mer kommentarer om detta längre ner, men först ska vi titta på några nyckeltal från årsredovsingen.

• Kassalikviditeten (Omsättningstillgångar - varulager + outnyttjad checkkredit/kortfristiga skulder) är 114 %. Kassalikviditeten är ett likviditetsmått som visar hur väl man kan finansiera sina kortfristiga skulder. I regel brukar ett värde över 100 % vara positivt, då det visar att man direkt kan finansiera sina kortfristiga skulder såvida de inte förfaller till betalning innan ens kortfristiga fordringar gör detsamma.

• Rörelsekapital (Omsättningstillgångar + outnyttjad checkkredit – kortfristiga skulder) är 5 527 000 kronor. Här räknar man in checkkrediten till kassan, vilket gör att IFK Göteborg hamnar på plus på ett plus här på några miljoner. Dock är rörelsekapitalets procent av omsättningen endast 7,5 % vilket är ett tämligen lågt värde. Hade talet varit negativt hade det betytt att omsättningarna fullt ut finansierats med kortfristigt kapital, och att anläggningstillgångarna också gjort det. Så är inte fallet i år, och förhoppningsvis kan vi stärka likviditeten så pass att vi slipper en sådan situation även nästa år.

• Andel eget kapital (eget kapital/totalt kapital) är 12 %. Talar om i vilken omfattning tillgångarna är finansierade med eget kapital. Här kan vi direkt se att siffran är tämligen låg. Det kan av flera skäl vara farligt att ha för låg soliditet, dels minskar det finansiella manövreringsutrymmet och man får dessutom dras med ränteutbetalningar på sina stora lån.

• Skuldsättningsgraden (skulder/eget kapital) är 7,24 gånger. Mäter egentligen samma sak som andel eget kapital, men ger större utslag när andelen eget kapital sjunker. Detta ser vi tydligt här då IFK Göteborgs skuldsättningsgrad hamnar på 7,24, man har alltså 7,24 gånger mer skulder än vad man har eget kapital.

• Räntabiliteten på totala tillgångar (resultat/totala tillgångar) är 3,7 %. På engelska ”return on investments”, med andra ord hur mycket man får tillbaka på investerade tillgångar. Även här är siffran för IFK Göteborg väldigt låg. Man får alltså "tillbaka" 3,7 % på varje investerad krona.

Detta var bara ett fåtal nyckeltal, uträknat från i huvudsak IFK Göteborgs balansräkning. Egentligen är flera av dem inte helt relevanta, då de först och främst är riktade mot att bedöma företag med vinstdrivande syften. IFK Göteborg är som bekant en ideell förening. Faktum kvarstår dock att det inte ser så ljust ut, då pengarna från de gyllene åren på 90-talet är puts väck. Det är med andra ord dags att börja på ny kula.

Om man skall vara pessimist så ser inte framtiden så ljus ut heller, åtminstone inte närmaste åren. Bland annat kan man titta på följande aspekter som kan påverka ekonomin negativt

• Nästan två år på Nya Ullevi kommer garanterat att påverka posten matchintäkter negativt. Enligt en liten text på ticnet så har kamratgården en vision om att matcherna på Nya Ullevi ska bli folkfester, men hur förklarar de inte. Frågan är om de vet om det själva?!

• Sponsorintäkterna har minskat betydligt från 2005 till 2006. Vad säger att denna negativa trend skall vända? Tre IMG-grabbar som sitter och ringer runt och jagar sponsorer? Ja, det kan man ju hoppas men frågan är hur mycket det kommer att ge egentligen. Dessutom är det knappast till deras hjälp att vi har ett gäng ”fina grabbar” som ”står upp” för Blåvitt, på och utanför planen. Även en viss skatteskandal har självklart bidragit till att intäkterna minskat betydligt. Dessa punkter är självklart också orsaker till att ovanstående matchintäkterna minskat

• Även varuförsäljningen minskar, och ger knappt några inkomster alls. Och i ärlighetens namn är det kanske inte så konstigt. Blåvittshopen tycks aldrig sluta leverera vedervärdigt fula kläder och trycksaker som ingen människa vill bära eller äga. Nåväl, uppenbarligen gör några det eftersom man ändå säljer för ett par miljoner varje år. Men med det varumärket man har så ska man kunna öka den försäljningen monumentalt om man bara lär sig att jobba på rätt sätt.

Vad kan man då göra åt dessa, inte helt obetydliga, problem? Ja, först och främst så måste styrelsen visa att de vet om att vi har problem och att det finns åtgärder som måste tas till. Börjar de ignorera vår låga soliditet och lägga glädjebudgetar om ett välfyllt Ullevi hela året, ja då ligger vi risigt till. Snarare tvärtom, så gäller det redan nu att börja fundera på hur vi ska gå runt i år för att inte börja gnaga på checkkrediten. En spelarförsäljning som ger rejält med pengar skulle inte sitta helt fel, även om det skulle vara negativt för laget. Vasquez till Ajax för 20 miljoner? Hoppas kan man ju alltid…

Vad man även förhoppningsvis redan har börjat titta på är hur man skall bygga upp varumärket IFK Göteborg från grunden igen. Har man inga planer på att på allvar ta tag i denna punkt så ligger vi otroligt pyrt till både på kort, och på lång sikt. Här pratar vi om vilken profil varumärket skall ha, hur man vill bli uppfattad och hur man därmed skall kunna sälja sin produkt på bästa sätt. Detta är ett arbete som måste genomsyra hela föreningen, från styrelse och sportchef till a-lag och ungdomslag. Detta skall även i allra högsta grad gälla marknadsavdelningen och där inkluderat shopen, som idag är rena katastrofområden.

Fortsätter man dunka varandra i ryggen på kamratgården och fortsätter agera oproffessionellt så kommer det att gå väldigt snett och vi hamnar i en ond cirkel som vi får svårt att ta oss ur. Vi är faktiskt redan i den onda cirkeln men det är inte för sent att ta sig ur den, om man bara sätter igång att agera på kamratgården. Det behövs en röd tråd i arbetet, det behövs tydliga mål och det behövs hjälp av riktiga proffs för att vända skutan på rätt köl igen. Det börjar att blir tröttsamt att skriva detta, men det är dags att agera - och det nu!